| 发布日期：2025-06-10 22:27 点击次数：66 |
今年以来，阜康能源构建“顶层设计+分层落实+动态管控”目标管理体系，通过“1+5+13”战略架构、深化OGSM管理工具应用、建立A3动态追踪机制，实现集团战略与业务单元无缝对接，为企业高质量发展绘就“路线图”。
战略解码：从蓝图到岗位清单
在聚氯乙烯车间班前会上，班长马军拿着“目标分解表”向班组成员讲解：“公司今年要实现‘主营产品质量达到行业前三水平’，落实到岗位，就是巡检时聚合釜温度波动不超过±0.5℃。”这张表格背后是阜康能源“1+5+13”战略架构：以“提升产品核心竞争力”为主轴，安全、质量、成本、交付、效率为核心目标，细化13项关键任务，分解为283个岗位的可量化指标。在绩效目标责任书签订现场，各车间负责人表示：“这不是签‘责任状’，是给一线员工画‘路线图’。”
工具赋能：让管理术语转化为一线语言
“公司级X矩阵分解到车间，就是核心目标与落地策略。”在公司例会上，通过对OGSM管理图的深入讲解，让“战略分解—基层反馈”双向模式有机融入公司发展战略执行各环节。目前，公司帮助车间识别部门级目标(G)、策略(S)、测量方式(M)，形成全员“目标—行动”清单，并通过“目标校准”动态优化路径。“OGSM就是‘目标、策略、测量’三步法，把大目标拆成具体工作。”发电车间副主任刘锵感慨：“过去战略是‘天边的事’，现在成了‘手头的活’。”
动态追踪：用过程管控保障目标达成
在党政办公室党建干事的电脑上，A3进度报告实时更新。这份涵盖任务背景、路径、障碍的“战略体检单”，成为管理人员高频工具。“行车记录仪的引入，既能看进度，也能预警风险。”党政办公室主任鲍家敏介绍，公司通过“周跟踪、月回顾、季评估”机制，召开10余场跨部门协调会，针对A3报告问题快速调配资源。如今，从管理人员到处室专工，人人手中都有一份“战略执行路线图”。
激励驱动：让战略执行联结个人成长
随着2025年度组织绩效方案正式落地，一场“绩效革命”悄然展开。方案创新设置阶梯式目标奖惩机制，将个人绩效与战略里程碑深度挂钩。“现在每控制好一个质量参数，既关系公司指标，也影响个人绩效。”基层员工表示。方案还探索“组织绩效+个人贡献”双维度考核，未来技能等级、创新成果将纳入评价体系，构建“力出一孔、利出一孔”激励机制。真正实现“让奋斗者有回报，让贡献者有舞台”。
从会议室战略解码到车间目标看板，从A3报告进度条到绩效方案激励值，阜康能源以一套完整的战略落地体系，诠释了“致广大而尽精微”的管理哲学。当集团战略转化为每个岗位的行动坐标关于股票的软件有哪些，当组织效能激活为每名员工的内生动力，这幅“战略引领、全员共进”的高质量发展图景，正从纸面走向现实。
